业内展望：威海商业地产发展空间很大

　　主持人说，作为商业地产，后期的经营理念尤为重要，项目的整体经营管理思路，能够为项目提供持久的旺盛生命力，在这方面威海有什么需要改善或者完善的地方，想听听嘉宾们的观点。

　　姜潇：威海商业业内应该多走出去，引进来

　　伴随一些新的品牌进驻威海市场，无论是做销售、招商，更重要的是运营人员，应该多去外面走一走，多看一看，在新形势下，这种大型的市场的经营理念，有这样的机会接触到这些先进的管理经验，这样才能有新的活力注入到威海。威海商业业内应该多走出去，引进来。

　　冯超：项目需要通过经营管理去坚定整个市场的信心

　　有一个非常成熟的经营团队是非常重要的，我觉得全国商业综合体的开发商，其实学习的标杆应该都是万达。万达在持续经营方面想了很多的方法去巩固投资者的信心，这个概念就是它持续经营的理念。威高广场，还有奥特莱斯这一块，也会通过经营管理去坚定整个市场的信心，并且锤炼有成熟的经营和运营团队。

　　姜潇继续补充说，冯总提醒这点很好，整个购物中心一个是理念上的学习，另一个还是要有专业的团队，像我们这边属于仲量联行，是世界五大行之首，有大量的商业地产工作经营，包括我们所熟知的，大量的品牌，LV，包括阿迪，耐克，连卡佛等这一些首次进入到中国，就是这家公司引入的，所以他们在中国的第一家店有大量的品牌，第一次进入中国，所以找专业的公司，或者有专业的人都可以满足我们的需求。这样从市场入手解决对理念的认知，把项目的定位各方面做得更好，以长远的眼光，通过自持来把这个商业项目做得更加成功，产生更高的物业增值空间和市场影响力。

　　刘云明：商业模式需要“三商合一”

　　商业模式就是由地产商来做，我觉得首先成功必须具备一个条件，就是刚才两位讲的“自持”，我觉得是：“三商合一”。三商合一是说投资商、开发商和运营商必须是自己的，一体的，三商三一算成功的一个经验。第二，必须有专业的团队，专业的素质。第三个是要有过道，就是商业挣钱的门道。实际上就是说市场共繁荣，就是投资商跟运营商，还有在经营的业主必须实现一个共赢。

　　另外着眼商业运营当中，一年里就是非常重要的，也就是说商业要想成功的话，必须有很好的定位，除非刚才外姜总说的，很好的硬件设施之外，还能也很好的运营管理的文化。软件服务，吸引我们当地蓝深板，将营销的思路打开了，商业的自持能力会很好地运转。

　　业内展望：威海商业地产发展空间很大

　　综上所述，嘉宾们从概况谈到区域，从定位谈到招商，从发展机遇谈到差距瓶颈，以专业的视角分析了整个行业的发展态势，给我们以清晰和深刻的认识。最后，嘉宾们就威海商业地产的发展提出了自己的遇见和展望。

　　刘云明表示，“当然我们都希望威海的商业越来越繁荣，威海的商业地产从无到有，从小到大，由大做强”。目前威海前景还是非常好的，现状条件下，这么多市场的崛起和发展，还有建成，之后就为当地消费者提供了更多的购物选择。老百姓的购物舒适度、城市满意度等的指数将来都会有很大的提高，这一点是我们作为普通消费者，或者是一个建设者来说，都是乐于见到的。我们也有理由相信，未来威海商业地产定会百花齐放，百家争鸣。

　　姜潇说，“威海的商业必将能够经过不断的永续繁荣，百花齐放，能够支撑起威海市作为一个世界级宜居城市这样一个称号。威海所获得的荣誉和关注，商业地产品牌也能够给予它很重要的支撑，我相信商业是能够做到这一点的，并且现在来看整个的市场也非常好，以后也肯定是欣欣向荣。”

　　冯超总结说，从专业上来说的话，就是威海的商业非常新，可以挖掘的空间也非常大。我们所做的所有的努力，不管现在是哪个区域、哪个房企还是哪个品牌，都是在匹配一个国际级、世界级的蓝色宜居城市这样一张名片。

　　用什么样的配套去匹配它？冯超表示，整个威海以后商业的发展，应该来说有几个特点：第一肯定是集群化，扎堆，必须要扎堆，这样才能形成凝聚力。第二，专业的层级会更加细分，会做的更细，市场细分可能会更明显，对于市场的目标也会更加精准；第三，就是高端性，威海商业地产在未来较短的时间内，一定会有一个很大的提升和飞跃，我们会非常期待。（编辑/潘博）