威海房地产市场的大发展已经逐步迈上快速发展的道路，本地房企在摸索中不断壮大，群雄逐鹿；品牌央企更是强势入驻，旗帜鲜明，我们期待看到，威海房地产市场稳步成长，产品品质也正在升级，居住的理念迎来一场深入的变革。[详细]
他，法律系的本科高材生，毅然放弃考研，一心成就自己的事业，阴差阳错步入了房产行业，从那时起，他与房产行业结下不解之缘。
他，从销售一线做起，通过自己的努力与拼搏，成就了今天的运筹帷幄。也正是他的从业历程，让他一直秉承集团责任央企、文化筑家的行业理念。
他，坚信一个精工产品的铸造，背后都有着严格的自我定位与对品质的苛求。
他，作为一个掌舵者，所深深推崇的就是客户的感受，从客户的角度评判自己的产品，以这样的行业理念来赢得客户的认可。
那是份成就自己一番事业的坚定信念，指引自己一路前行，每一步都渗透着奋斗与提升。
品质是企业生命之源，更是市场竞争法则唯一参照。企业理念为产品本质注入升华灵光，只要产品出众，逆市热销完全可能。
我认为最关键的还是做品牌，做服务，练好内功，自然会赢得客户的选择。
威海房地产相对起步较晚，但存在强大后发优势，我相信未来的威海房地产市场将会更为有序和健康。
产品就是要回归本质，企业的理念让产品的本质得到升华，这样被市场认可的产品才永远不会丧失客户。威海的刚需项目在威海整体销售份额占很大的比例，同时全市8000元以上项目的整体销售业绩也已经过亿。何总谈到，威海作为一个后发城市，相对于济南、青岛、烟台，有很大的空间去改善和提升。当多个外来品牌的入驻，带来的更多是新的理念，和对产品、对服务的一些新的认识，这对于本地消费群体而言，有了更多更好的选择余地，对本地市场来讲也无疑是个提升的巨大机遇。
楼市调控效果持续体现，购房者观望情绪仍然不减。何总谈到产品如何突破销售困境时，这样给我们说到，对于逆市热销的市场现象，首先相信这是一个品牌效应；其次产品过硬，比较到位；第三，大家看好它的未来，它可能会给客户提供更大的附加值；还有就是，它必须有一个非常清晰的思路，包括对自己的产品有一个很合理的定位。只要产品好，服务好，同时迎合了客户需求，市场就会认可。
同样作为地产大鳄的华润也已强势入驻威海，相邻的区域是否能容下两位地产大佬，对此何总坦诚表达自己的想法。“同行应该是非常好的伙伴，一个好的对手，或同行，能一起把市场做好做强。”纵观威海本土开发商，包括威高、蓝星，还有迪尚、威建，其实房企也一直在努力，都在尝试把产品服务提升到一个更新高度。
何总就项目的整体定位，提出一个产品理念叫“六好保利”，即好品牌、好产品、好景观、好邻居、好物业，还有一个好地段，把这些定位结合在一块，用一个清晰的形象来诠释保利在威海的首个项目。“我们现在在做一件事情，就是让威海想改善居住的一些市民有一个较好的选择，让威海市民近距离感觉到保利这种品牌带来的价值和体验。”
何总介绍，2012年定位中国保利地产文化年，重点提出“文化筑家”的全新理念。保利文化，保利博纳，保利博物馆，保利剧院，还有保利拍卖，这些都是集团打造理念的软实力。近阶段也会安排客户去更多的接触保利剧院，在全国目前有27家剧院在运营。保利入驻威海，更是将国宝文化带到威海。圆明园国宝展4月24日到威海，还有14件南北朝的石佛造像，会一起跟威海市民有一个近距离的互动和接触。
保利·凯旋公馆占地面积约9万平方米，容积率为1.8，总建筑面积约21万平方米，绿化率为40%，建筑密度为18%，现规划为26层的高层和部分低层住宅产品相结合，在充分利用山海资源的同时，通过高端产品来拉升项目的整体档次，威海保利将秉承保利集团一贯的开发理念，把文化地产和责任央企落到实处。引领威海地产进入文化和品牌的时代，担当起央企为民服务的责任，做百姓的放心工程。
